2023年3月16日至18日，在公司董事长袁学红的带领下，总经理李杰、副总经理马西锋、齐含钊、刘瑞健、杨玉斌，审计总监岳崇，各部门经理及项目经理等30余人组成巡检组，对在建的9个项目，开展了为期3天的巡检工作。2023年第一次董事会巡检工作圆满完成。

本次巡检共分为四个组：质量组、安全文明施工组、财务及挂账验收组、审计及材料组。巡检期间，各组分工明确，认真记录巡检过程中发现的问题，并在总结会上对突出问题和重点问题进行通报并要求限时整改。

马总在总结会上强调：

加强安全文明施工方面的科技创新：主要包括文明施工相关技术及设施、工具式可周围安全防护设施的创新，创新时要充分考虑绿色化、标准化和智能化几个方面。

目前公司在质量管理和生产管理方面取得了较大的进步和成绩。主要内容包括：QC成果、工法、BIM技术应用、智慧工地应用和实用新型专利方面。在发明专利的研发和申请方面仍有待提高；质量通病的预防和治理方面仍需创新和提升。

尽快制定精装修业务相关挂账验收标准及实施细则；

根据董事长要求，要尽快修改和完善原有智慧工地、科技创新相关的设备、软件的采购流程，将本人加入审批流程，利于确认采购合理性及创新效率。

李总在会上表示：

项目管理的重心是为项目管理的目的服务的。

项目管理的目的是在合理合法的范围内把利润最大化。我们所有的工作都是为了最后的目的服务的。前期所有质量、安全的检查，材料控制都是为了降低成本，实现收益最大化，让大家的成果得到更亮的展示。

项目过程中控制管理一定要细致，每个点都做好，循序渐进的搞好，才能在审计过程中顺利推进。

通过巡检发现，各项目比以前都有进步。当然有优点也有缺点，大家要扬长避短，向优点学习，认真思考项目管理的重心，为以后工作的调整提供好的思路。

袁总最后在会上总结：

坚持公司巡检方针不动摇，巡检工作要风雨无阻，连续的执行下去。

“坐在办公室里，碰到的全是问题，走出去，看到的都是办法”。我们巡检的目的，是发现问题，发现问题不可怕，纠偏、完善、培训、制定出来标准去解决问题。项目巡检过程其实也是一个学习培训的过程，项目之间可以互相学习。

巡检也是对项目管理行为的摸底检查，考察大家的工作水平。通过巡检，让更多实干、肯干、优秀的人能力得到展现，取得认可，从而得到实惠。

通过巡检，结合平时质检检查结果，让数据说话，让优秀的管理人员和班组得到认可，实现管理人员和班组的优胜劣汰。

要求各项目部重视科技创新和智慧工地的发展。创新要从项目做起，高手在民间，期待大家多创新、多发明，以获得更多的发明专利。

完善安全、质量、廉政建设等方面的处罚标准，完善管理行为责任划分的标准。带团队就要负起责任，既要温暖有热度的带兵，也要有方式方法。给公司培养出正直，一身正气的优秀员工。

    巡检结束后，马总组织巡检组及各项目管理人员前往息县高级中学二期工程观摩学习。息县高级中学二期工程荣获2020-2021年度第二批“中国建设工程鲁班奖”。观摩过程中各项目人员认真学习，虚心请教，汲取鲁班奖工程的宝贵经验，为进一步提高在建项目质量管理水平提供了良好的指导经验。

来源：行政人事部  王晓芹
编辑：小孔成像